Успех бизнеса определяется людьми, которые не только его создают, но и работают в нем, продвигают его. При этом являются квалифицированными специалистами в своих областях. Так предприятию нужен профессиональный руководитель, грамотный IT, опытный бухгалтер или юрист, исполнительный и ответственный рядовой сотрудник. Где найти грамотных специалистов для своей компании? Как провести подбор персонала?
Успех бизнеса определяется людьми, которые не только его создают, но и работают в нем, продвигают его. При этом являются квалифицированными специалистами в своих областях.
Так предприятию нужен профессиональный руководитель, грамотный технический персонал, опытный бухгалтер или юрист, исполнительный и ответственный рядовой сотрудник.
Где найти грамотных специалистов для своей компании? Как провести подбор персонала?
Такой вопрос возникает и в процессе деятельности предприятия, и в процессе регистрации нового.
Какие основные правила при подборе персонала?
- Прежде всего, определяем, на каком этапе развития находится компания. Если бизнес только начинается, преимущества кандидатам, обладающим инициативой и готовым принимать самостоятельные решения. Если компания давно работает на рынке и прочно там закрепилась, то акцент при выборе кандидата – на опыт и профессионализм.
- Учитываем организационную структуру предприятия, для этого оцениваем коммуникативные способности кандидатов.
- Особенно внимательно относимся к установлению возможных родственных или дружественных связей кандидатов и действующих сотрудников. Иногда приходится делать выбор между желанием иметь профессиональный коллектив и риском получить «команду» в которой отношения могут приобрести неформальный характер.
- Проводим обязательную личностную оценку кандидатов. Определяем наличие лидерских качеств при подборе руководителей, изучаем мотивацию рядовых сотрудников.
- Изучаем перспективы, раскрывающиеся перед сотрудником на требуемой должности. В том числе не только возможности увеличения оплаты труда, но и карьерного роста. Ожидания кандидатов не должны превышать возможности, которые дает предлагаемая им вакансия. Несовпадение «ожидаемого и действительного» обязательно в дальнейшем скажется на мотивации сотрудника, эффективности его труда.
- Максимально подробно описываем требования, которые учитываем при подборе персонала на любую позицию.
Соблюдение этих правил позволит избежать субъективности при подборе персонала, поскольку в процессе подбора всесторонне изучаются профессиональные знания, опыт, деловые качества кандидата, учитывается мнение бывших коллег, на разных этапах подбора привлекаются необходимые специалисты ( психологи, юристы, ведущие профильные специалисты).
В итоге – выбор падает на действительно лучших кандидатов для занятия вакантных должностей.
Останется лишь использовав юридические услуги при заключении трудового договора или контракта, оформить сотрудника в штат Вашей компании.
Поскольку не всегда руководитель небольшого предприятия, или начальники отделов большой фирмы располагают достаточным временем, чтобы отвлекаться от вопросов бизнеса на подбор персонала, то провести его с соблюдением всех указанных правил Вы можете с группой компаний «Эрудит», сэкономив при этом время и деньги.
Как проходит подбор персонала на практике с использованием правил.
Прежде всего, следует ориентироваться на интересы заказчика, обеспечивая при этом полную прозрачность всех действий.
Подбор персонала проходит в несколько этапов.
- Этап заключения соглашения на подбор персонала. Здесь заказчики услуг знакомятся с методикой, применяемыми системами тестирования.
- Этап отбора кандидатов. Предлагая заказчику рассмотреть отобранные резюме, каждое из них сопровождается квалификационной оценкой профессиональных навыков кандидата, а также краткими тезисами отзывов о нем с предыдущих мест работы.
- Заключительный этап – совместно с клиентом проводится собеседование и финальное тестирование.